深佛供需对接：如何用好数字化转型服务商

　　数字化转型离不开“工业医生”的支撑。11月25日，2021年广东制造业隐形冠军(南海)研究院年会暨对话深圳数字化标杆企业论坛在深圳举行，在当天沙龙环节，来自深圳的全国知名数字化服务商与南海隐形冠军企业同台对话，共同研讨数字化转型面临的挑战与破题思路。

　　工业富联董事长特别助理、中华区智造谷事业处负责人刘向韶：

　　我在佛山经常被企业家问到三个问题：一是工业富联跟某某某自动化公司有什么区别；二是工业富联有什么案例；三是工业富联是大规模生产，跟传统制造业企业少量、多样的生产方式如何能够匹配？

　　我的回答是，第一，富士康是制造专家、制造品牌，我们深耕制造。第二，南海企业家们前几天参观的龙华SMT线，就是工业富联数字化的缩影。还有，我们在成都的厂房，10年间，25000人缩减为5000人，良品率由65%到90%。这些都是案例。

　　最后，关于如何实现跨行业以及大规模量产，如何匹配少量多样的生产模式，我认为，大家看生产现场，往往是只看到制造的一个环节，实际上，产品从开发走到量产里面有很多环节。要知道，现在模具开发的周期已经用小时在计算，产品爬坡量产的周期是天。这种速度提升背后，依赖的是厂内外的供应链深度整合。而富士康的电子采购能力是全球领先的，我们可以把全球的供应链整合在一起。

　　金蝶中国智能制造业务部总监王国宝：

　　金蝶扎根佛山22年，我们走访过佛山包括南海区大大小小上百家企业，也遇到一些问题和挑战，我简单做一些归类：第一，有些企业不想转；第二，有些企业不敢转；第三，有些企业不会转。

　　不想转的企业，是属于对大趋势的洞察能力相对迟钝一点；不敢转往往有两个情况，一是想转但是迟疑和犹豫，可能没有看到同行成功的案例，二是曾经自己尝试过一点失败。对于不会转的企业，结合金蝶的实践，我们分析出提升数字化战斗力的五个维度。

　　第一是战略层面。一句话概括就是，在战略思维层面，无论大小企业都要有生态的发展思维，不仅仅是核心价值链的概念，每一个业务环节都有自己的小生态，构建自己的小宇宙。第二是运营层面，不单是基于企业内部为核心，做产品生命周期流程的重塑，而是要跨组织、打破边界。第三是创新层面，我们重点想强调如何去激发所有员工的创新力。第四是服务层面，最重要的是要以维护客户价值为核心，来做业务改善。第五是相关的文化创新层面，要打破原有的理念，打造开放成长的心态文化。

　　广东亿合门窗科技有限公司董事长曾奎：

　　这两天在深圳的调研学习，更坚定了我对数字化的转型决心。亿合门窗是百分之百的定制企业。我们企业目前不担心没有订单，担心的是，订单多了交付不了。我们不可能无止境增加场地，也没有办法无止境增加人员。我们现在就想在同样的场地、同样的人员，或者增加的人员的基础上，让生产效率、产能有更大的提升。

　　一直以来，我们凭自己公司的能力在做一些提升，但是这种提升始终跟不上市场的需求和客户的需求。所以这次深圳之行非常及时，就在我们急需转型升级的时候，政府牵头带领着企业家去认识更多的专家。

　　但是专家到了企业内部，问题又来了，因为企业、行业有不同的属性，所以我们知道自己的需求，但是这个专家也不一定能解决我们的需求，现在我们的难点是，需要了解什么样的专家才是我需要的。

　　广东阳晨厨具有限公司董事长姚中沃：

　　非常高兴跟深圳优秀的数字技术代表一起探讨数字产业化跟产业数字化。我先说第一个问题——精益化。我们公司2006年跟日本中部产业联盟合作推进丰田生产模式，也就是精益生产。日本企业的做法比较辛苦，也比较复杂，它是全员推动、持续改善。我们当年每个月的员工体验有几百份，都是围绕着如何以最少的投入来获取最好的效益，在持续改善过程中不断标准化。

　　我们理解的数字化就是把这样标准化的结果固化下来，所以如果没有做好精益化，固化下来的东西就会造成更多的一个浪费。现在，企业在推进数字化的过程当中，都会做一个顶层的设计，用经验、思想去把整个规划做出来，包括产线的布局、设备的自动化、产线的自动化、产线的自动化、搬运的自动化、仓库的自动化等，在此基础之上再进行数字化跟智能化赋能，从而不断优化、提升。

　　我这几天在深圳学习有一些感想，我认为深圳是创新城市，南海是制造业的重镇。南海在推进数字化转型当中，是有很多的优势的，但是也有很多的挑战。优势在于，南海仍然像改革开放的时候一样，拥有天时地利人和。

　　“天时”是整个大环境以及地方政府的决心是非常大的，我们企业也非常感动，投入重资来支持数字化发展。“人和”是南海文化底蕴非常深厚的，人才辈出，有敢为人先的精神。还有“地利”，大湾区数字产业的领先发展，对南海制造业是一种保障。

　　所以，理论上来讲，南海制造业继续领先冠军是没有问题的。但是在实际的过程当中也会面临很多的挑战。我的感悟是，对制造业来说，要早日下定雄心。道理很简单，制造业要持续发展，一定要确保自己在行业的地位、冠军的地位，如果不能够率先推进数字化，就必然会落后。等到2025年以后再去推进，就已经。

　　其次，制造业要有打硬仗、脱一层皮的思想准备。因为数字化的过程不是一个简单的加法，应该是乘法，在推进数字化的过程当中，也会伴随着理念的变革、组织的变革、模式的变革、手段的变革，这需要投入很多的精力的。

　　第三，我觉得南海在推动数字化转型的过程中，还是要循序渐进，要做一步想三步。因为数字化不仅仅是一个手段，对我们来说，数字化的根本目的是跟效益挂钩，要紧紧盯住效益，让数字化的成果体现出来。

　　最后我也对数字技术的服务商有一些期待，因为南海政府投入巨资，我非常希望更多深圳的服务商来到南海，开花结果，也希望服务商能够付出更多的耐心，下定决心，帮助我们南海的制造业走稳数字化转型的“最后一公里”。

（文章来源：南方Plus）